Performance
ESG
Di seguito vengono riportati i principali dati di performance ESG raggiunti da Prysmian nel corso del 2023, organizzati secondo la struttura della Dichiarazione consolidata di carattere Non Finanziario (DNF) e del Bilancio di Sostenibilità. I dati sono anticipati dalla lista di temi trattati, dagli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite associati e dagli obiettivi strategici di sostenibilità di Prysmian, con indicazione puntuale dello stato di avanzamento verso il raggiungimento del target stabilito.
Governance
Governance: Etica e Integrità
La costruzione di un’impresa di successo non può prescindere da una base solida di princìpi etici e morali. Per questo, Prysmian lavora ogni giorno per garantire comportamenti responsabili lungo tutta la catena del valore. Questo approccio si traduce, in particolar modo, nel rispetto rigoroso delle normative a cui è soggetto il Gruppo, tra le quali quelle in materia fiscale, i cui adempimenti vengono gestiti in modo trasparente, corretto e veritiero. Questo implica il totale rispetto degli obblighi fiscali, senza tentativi di minimizzazione ed elusione.
Temi
SDG's
Obiettivi: Scorecard Prysmian 2023-2025
| Categoria | KPI | Tema materiale e impatto correlati | Baseline 2022 | Baseline 2023 | Target 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Governance solida | Percentuale dei dipendenti azionisti1 | Benessere, coinvolgimento e miglioramento delle competenze del capitale umano | Engagemenet: Adozione di politiche orientate alle persone per salvaguardare le esigenze e richieste delle persone | 37% | 46% | 44%/45% |
| Percentuale di completamento di e-training su tematiche di etica ed integrità2 | Benessere, coinvolgimento e miglioramento delle competenze del capitale umano | Upskilling: Rafforzamento e miglioramento delle competenze del personale e sviluppo del talento | 75% | 89.3% | 90% |
1 Numero di dipendenti con azioni Prysmian depositate su conti amministrativi della società attraverso piani GROW, YES e BE IN al 31 dicembre, diviso per il numero totale di dipendenti idonei a partecipare ad almeno uno dei piani.
2Include gli e-learning svolti attraverso il sistema di gestione aziendale del Gruppo e si rivolge a tutti i desk worker (esclusi gli esterni, i consulenti, i contractors, i dipendenti in congedo di 30 giorni o più e i tirocinanti a tempo determinato). È soggetto all’approvazione annuale del piano di conformità da parte del Consiglio di amministrazione, gli argomenti possono includere uno o più dei seguenti: codice etico, anticorruzione, omaggi, conflitti di interesse, Helpline o politica commerciale.
2Include gli e-learning svolti attraverso il sistema di gestione aziendale del Gruppo e si rivolge a tutti i desk worker (esclusi gli esterni, i consulenti, i contractors, i dipendenti in congedo di 30 giorni o più e i tirocinanti a tempo determinato). È soggetto all’approvazione annuale del piano di conformità da parte del Consiglio di amministrazione, gli argomenti possono includere uno o più dei seguenti: codice etico, anticorruzione, omaggi, conflitti di interesse, Helpline o politica commerciale.
Performance 2023
Etica e integrità
| Comunicazione delle politiche e delle procedure dell'organizzazione in tema di anticorruzione | Numero | Percentuale sul totale |
|---|---|---|
| Membri del CDA di Prysmian S.p.A. | 12 | 100% |
| Dipendenti | 8.504 | - |
| di cui white collar | 8.226 | 100% |
| di cui esterni/agenti di vendita | 278 | 100% |
| Business Partner | 4.350 | - |
Rendicontazione fiscale paese per paese (milioni di Euro)
| Ricavi da parti correlate | Ricavi da parti non correlate | Totale ricavi | Risultato prima delle imposte | Imposte sul reddito pagate | Imposte sul reddito maturate | Numero di dipendenti (FTE) | Immobilizzazioni Materiali | Retribuzione dei dipendenti | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nord America | 1.056 | 4.905 | 5.961 | 612 | 227 | 164 | 7.146 | 1.556 | 548 |
| Canada | 425 | 502 | 927 | 62 | 26 | 19 | 682 | 127 | 53 |
| Stati Uniti | 631 | 9.403 | 5.034 | 201 | 195 | 19 | 6.464 | 1.429 | 496 |
| LATAM | 409 | 1.853 | 2.262 | 125 | 24 | 55 | 3.275 | 509 | 125 |
| Brasile | 140 | 618 | 758 | 22 | 2 | 13 | 1.673 | 242 | 55 |
| Altro | 269 | 1.235 | 1.504 | 103 | 22 | 42 | 1.602 | 267 | 70 |
| EMEA | 5.988 | 9.090 | 15.078 | 187 | 67 | 65 | 16.761 | 3.392 | 996 |
| Francia | 620 | 878 | 1.499 | -11 | 1 | 2 | 2.570 | 542 | 176 |
| Germania | 219 | 868 | 1.087 | -21 | 1 | - | 1.446 | 228 | 129 |
| Italia | 3.051 | 388 | 3.439 | 12 | 1 | 4 | 766 | 149 | 43 |
| Olanda | 103 | 499 | 602 | 40 | 1 | 1 | 706 | 169 | 57 |
| Spagna | 374 | 781 | 1,155 | 26 | 4 | 2 | 1,198 | 244 | 74 |
| Regno Unito | 62 | 556 | 617 | 30 | 5 | 5 | 1.046 | 160 | 67 |
| Altre | 1.559 | 5,12 | 6,679 | 111 | 54 | 51 | 9.029 | 1,9 | 449 |
| APAC | 365 | 1.097 | 1.463 | 21 | 11 | 15 | 2.903 | 312 | 98 |
| Cina | 239 | 411 | 650 | 30 | 5 | 8 | 1.608 | 138 | 40 |
| Altro | 126 | 686 | 813 | -9 | 6 | 7 | 1.295 | 174 | 58 |
| Totale | 7.818 | 16.945 | 24.764 | 944 | 329 | 299 | 30.085 | 5.769 | 1.767 |
La contribuzione fiscale complessiva
La distribuzione della contribuzione fiscale complessiva
Cybersecurity
| Descrizione | Unità di misura | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Corsi di formazione sulla sicurezza delle informazioni | Numero | 27 | 18 |
| Tempo medio per la risoluzione di vulnerabilità ad alto rischio | Settimane | 15 | 15 |
| Fonti log integrate con la soluzione SIEM | Percentuale | 89 | 89 |
| Incidenti relativi alla sicurezza | Numero | 1.199 | 707 |
| Attacchi informatici sul totale degli incidenti relativi alla sicurezza | Percentuale | 1 | 3 |
| Tempo medio per le investigazioni forensi dopo un incidente | Ore | 4 | 4 |
Ambiente
La Responsabilità Ambientale
L’ambizione di Prysmian è quella di diventare un punto di riferimento globale in ambito sostenibilità. Tale ambizione viene resa concreta dagli investimenti sostenuti dal Gruppo, anno dopo anno, per migliorare le proprie performance ambientali, massimizzare gli impatti positivi e mitigare eventuali impatti negativi, generati lungo tutta la catena del valore.
Temi
SDG's
Obiettivi: Scorecard Prysmian 2023-2025
| Categoria | KPI | Tema materiale e impatto correlati | Baseline 2022 | Baseline 2023 | Target 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Clima | Percentuale di riduzione nelle emissioni GHG (Scope 1 e 2 Market Based) vs baseline 20191 | Agevolare la decarbonizzazione per raggiungere Net-Zero e digitalizzazione | Contributo alle emissioni di gas serra (GHG) di Scopo 1 e 2 come risultato di attività dirette | -28% | -33%% | -38%/-40% |
| Percentuale di riduzione nelle emissioni di Scope 3 vs Baseline 20192 | Agevolare la decarbonizzazione per raggiungere Net-Zero e digitalizzazione | Contributo alle emissioni di gas serra (GHG) di Scopo 3 come attività indiretta | -7.50% | -10% | -11.5%/15% |
1Riduzione delle emissioni di CO2 (Scope 1 e 2) rispetto all’anno 2019, secondo la metodologia SBTi. Lo Scope 2 è calcolato tramite il metodo Market-based.
2Riduzione delle emissioni di CO2 prodotte dall’intera catena del valore (Scope 3) rispetto all’anno 2019, secondo la metodologia SBTi. Nel corso del 2023, durante il processo di approvazione dei target di lungo termine, Prysmian – su richiesta di SBTI – ha inoltre ricalcolato alcune categorie di Scopo 3, utilizzando fattori di emissione aggiornati. Pertanto, il valore di Scopo 3 per il 2022 è stato rivisto rispetto a quanto pubblicato nel Bilancio 2022.
2Riduzione delle emissioni di CO2 prodotte dall’intera catena del valore (Scope 3) rispetto all’anno 2019, secondo la metodologia SBTi. Nel corso del 2023, durante il processo di approvazione dei target di lungo termine, Prysmian – su richiesta di SBTI – ha inoltre ricalcolato alcune categorie di Scopo 3, utilizzando fattori di emissione aggiornati. Pertanto, il valore di Scopo 3 per il 2022 è stato rivisto rispetto a quanto pubblicato nel Bilancio 2022.
Performance 2023
Investimenti Ambientali (K Euro)
Energia Consumata (GJ) (*)
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Energia elettrica da fonti rinnovabili | 1.948.875 | 1.921.399 |
| Energia elettrica da fonti non rinnovabili | 4.193.696 | 4.112.089 |
| Gas Naturale | 2.277.375 | 2.747.360 |
| GPL | 127.805 | 135.365 |
| Benzina | 7.561 | 7.424 |
| Gasolio | 908.062 | 896.985 |
| Olio combustibile | 17.380 | 5.571 |
| Vapore (acquistato, non prodotto internamente) | 5.616 | 9.791 |
| Calore da teleriscaldamento prodotto da fonti rinnovabili | 20.318 | - |
| Vapore (acquistato da reti di distribuzione) | 123.539 | 135.931 |
| Acqua refrigerata | - | - |
| Biogas/biocarburante/biomassa acquistata | 877 | - |
| Totale | 9.631.104 | 9.971.915 |
(*) Per Energia Consumata si intende il valore espresso in GigaJoule (GJ) dell’energia consumata all’interno dell’organizzazione. Questa comprende energia acquistata da fonti esterne all’organizzazione (es. elettricità, riscaldamento, raffreddamento e vapore acquistati per il consumo) o prodotta da questa (es. combustibili consumati per l’autoproduzione). I dati 2022 e 2023 comprendono la stima del solo sito di Chiplun, mentre Sohar ha rendicontato a sistema. Vengono inoltre ricompresi i dati di consumo della flotta, i quali precedentemente venivano riportati separatamente.
Emissioni di tCO₂ (*)
| 2023 | 2022 | ||
|---|---|---|---|
| Scope 1 (1) | Emissioni dirette da combustione (**) | 205.762 | 232.178 |
| Emissioni da perdite di gas refrigerante | 5.177 | 3.696 | |
| Emissioni da perdite di gas SF6 | 15.192 | 61.852 | |
| Totale Scope 1 | 226.131 | 297.725 | |
| Scope 2 (2) | Location-based | 474.715 | 501.745 |
| Market-based | 389.928 | 367.379 | |
| Total | Scope 1 e Scope 2 (Location-based) (3) | 700.846 | 799.470 |
| Scope 1 e Scope 2 (Market-based) (4) | 616.059 | 665.104 | |
| Scope 3 (5) | 267.433.725 | 274.943.685 | |
| Total | Scope 1 Scope 2 e Scope 3 | 268.049.784 | 275.608.789 |
(*) Le emissioni di GHG del 2022 e il 2023 sono state stimate unicamente per Chiplun. I valori riportati nella Scorecard di Gruppo non contengono le stime per questi valori.
(**) Le emissioni dirette da combustione comprendono le emissioni della flotta navale già rendicontate separatamente anche nelle precedenti dichiarazioni non finanziarie. Nel 2023, il valore delle emissioni dirette da combustione è pari a 147.820 tonnellate di CO2, che corrisponde al 65% dello Scopo 1 del Gruppo pari a 226.131 tonnellate di CO2).
(1) Per Emissioni di Scope 1 si intendono le emissioni dirette dell’organizzazione, ovvero generate da risorse che sono sotto il diretto controllo dell’organizzazione. Le emissioni di Scope 1 rendicontate fanno riferimento a processi di combustione (gas naturale, GPL, benzina, diesel, olio combustibile, gasolio marino), perdite di gas refrigerante (le emissioni da perdite di gas refrigeranti sono attualmente costituite da rilasci di Clorofluorocarburi – CFC – e Idroclorofluorocarburi – HCFC – dai sistemi di condizionamento) e perdite di gas SF6.
(2) Per Emissioni di Scope 2 si intendono quelle emissioni indirette dell’organizzazione che fanno riferimento a un consumo diretto da parte dell’organizzazione, ma non alla generazione. Tra queste rientrano: energia elettrica acquistata, teleriscaldamento e vapore.
(3) Per Emissioni di Scope 2 Location-based si intende un metodo per quantificare le emissioni di CO2 di Scope 2 basandosi su fattori di emissione medi relativamente alla generazione di energia per confini geografici ben definiti, tra cui confini locali, subnazionali o nazionali.
(4) Per Emissioni di Scope 2 Market-based si intende un metodo per quantificare le emissioni di CO2 di Scope 2 basandosi sulle emissioni di CO2 emesse dai fornitori di energia da cui il reporter (azienda che compila il report) acquista, tramite un contratto, un pacchetto di energia elettrica. I mercati si differenziano sui contratti a disposizione per l’acquisto di energia o sulla rivendicazione di attributi specifici, ma possono includere: certificati di garanzia di origine dell’energia e contratti diretti con i fornitori (REC, GO, I-REC, etc.); fattori di emissione specifici del fornitore; fattori di emissione di default che rappresentano l’energia e le emissioni non monitorate o non reclamate (definito come “residual mix”); fattori di emissione regionali o subnazionali medi o nazionali.
(5) Per Emissioni di Scope 3 si intendono quelle emissioni indirette che l’organizzazione genera lungo la catena del valore, attraverso i processi upstream e downstream. Tra queste rientrano le emissioni derivanti da acquisto di beni e servizi, acquisto di beni strumentali, consumo di combustibili e attività in ambito energetico, trasporto e distribuzione upstream, rifiuti generati dalle attività, viaggi di lavoro, spostamenti casa-lavoro dei dipendenti, attività in leasing upstream, trasporto e distribuzione downstream, utilizzo dei prodotti venduti, trattamento di fine vita dei prodotti venduti, investimenti.
(**) Le emissioni dirette da combustione comprendono le emissioni della flotta navale già rendicontate separatamente anche nelle precedenti dichiarazioni non finanziarie. Nel 2023, il valore delle emissioni dirette da combustione è pari a 147.820 tonnellate di CO2, che corrisponde al 65% dello Scopo 1 del Gruppo pari a 226.131 tonnellate di CO2).
(1) Per Emissioni di Scope 1 si intendono le emissioni dirette dell’organizzazione, ovvero generate da risorse che sono sotto il diretto controllo dell’organizzazione. Le emissioni di Scope 1 rendicontate fanno riferimento a processi di combustione (gas naturale, GPL, benzina, diesel, olio combustibile, gasolio marino), perdite di gas refrigerante (le emissioni da perdite di gas refrigeranti sono attualmente costituite da rilasci di Clorofluorocarburi – CFC – e Idroclorofluorocarburi – HCFC – dai sistemi di condizionamento) e perdite di gas SF6.
(2) Per Emissioni di Scope 2 si intendono quelle emissioni indirette dell’organizzazione che fanno riferimento a un consumo diretto da parte dell’organizzazione, ma non alla generazione. Tra queste rientrano: energia elettrica acquistata, teleriscaldamento e vapore.
(3) Per Emissioni di Scope 2 Location-based si intende un metodo per quantificare le emissioni di CO2 di Scope 2 basandosi su fattori di emissione medi relativamente alla generazione di energia per confini geografici ben definiti, tra cui confini locali, subnazionali o nazionali.
(4) Per Emissioni di Scope 2 Market-based si intende un metodo per quantificare le emissioni di CO2 di Scope 2 basandosi sulle emissioni di CO2 emesse dai fornitori di energia da cui il reporter (azienda che compila il report) acquista, tramite un contratto, un pacchetto di energia elettrica. I mercati si differenziano sui contratti a disposizione per l’acquisto di energia o sulla rivendicazione di attributi specifici, ma possono includere: certificati di garanzia di origine dell’energia e contratti diretti con i fornitori (REC, GO, I-REC, etc.); fattori di emissione specifici del fornitore; fattori di emissione di default che rappresentano l’energia e le emissioni non monitorate o non reclamate (definito come “residual mix”); fattori di emissione regionali o subnazionali medi o nazionali.
(5) Per Emissioni di Scope 3 si intendono quelle emissioni indirette che l’organizzazione genera lungo la catena del valore, attraverso i processi upstream e downstream. Tra queste rientrano le emissioni derivanti da acquisto di beni e servizi, acquisto di beni strumentali, consumo di combustibili e attività in ambito energetico, trasporto e distribuzione upstream, rifiuti generati dalle attività, viaggi di lavoro, spostamenti casa-lavoro dei dipendenti, attività in leasing upstream, trasporto e distribuzione downstream, utilizzo dei prodotti venduti, trattamento di fine vita dei prodotti venduti, investimenti.
Rifiuti per destinazione (kg)
| 2023 | 2023 % | 2022 | 2022 % | |
|---|---|---|---|---|
| RIFIUTI PERICOLOSI | 12.381.045 | 14.050.194 | ||
| Discarica | 1.740.750 | 14% | 2.166.186 | 15% |
| Inceneritore | 2.852.812 | 23% | 2.815.748 | 20% |
| Riciclato | 6.027.126 | 49% | 6.620.003 | 47% |
| Altro | 1.760.357 | 14% | 2.448.257 | 17% |
| RIFIUTI NON-PERICOLOSI | 222.782.796 | 220.355.520 | ||
| Discarica | 41.793.434 | 19% | 42.373.457 | 19% |
| Inceneritore | 13.030.721 | 6% | 13.104.990 | 6% |
| Riciclato | 162.821.860 | 73% | 159.240.565 | 72% |
| Altro | 5.136.781 | 2% | 5.636.508 | 3% |
| TOTALE | 235.163.841 | 234.405.714 | ||
| Discarica | 43.534.184 | 19% | 44.539.642 | 19% |
| Inceneritore | 15.883.533 | 7% | 15.920.738 | 7% |
| Riciclato | 168.848.986 | 72% | 165.860.569 | 71% |
| Altro | 6.897.138 | 3% | 8.084.765 | 3% |
Acqua prelevata (m3) per fonte
| 2023 | Aree stress idrico | Altre aree | Totale |
|---|---|---|---|
| Acqua da pozzi | 1.497.471 | 2.430.695 | 3.928.166 |
| Acqua da acquedotto pubblico | 457.524 | 2.134.877 | 2.592.401 |
| Acqua da altre fonti - Acqua dolce | - | 519.512 | 519.512 |
| Totale | 1.954.995 | 5.085.084 | 7.040.079 |
| 2022 | Aree stress idrico | Altre aree | Totale |
| Acqua da pozzi | 1.704.920 | 2.476.684 | 4.181.604 |
| Acqua da acquedotto pubblico | 474.587 | 2.387.648 | 2.862.234 |
| Acqua da altre fonti - Acqua dolce | - | 717.636 | 717.636 |
| Totale | 2.179.507 | 5.581.968 | 7.761.474 |
Persone
Persone, il capitale umano di Prysmian
Prysmian da sempre investe nelle sue persone e nelle comunità locali in cui opera. Perché essere connessi e diffondere la cultura della sostenibilità all’interno di tutta la popolazione aziendale nel mondo, per noi, significa crescere.
Temi
SDG's
Obiettivi: Scorecard Prysmian 2023-2025
| Categoria | KPI | Tema materiale e impatto correlati | Baseline 2022 | Baseline 2023 | Target 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Diversità e inclusione | Percentuale di donne impiegate assunte1 | Equità, Diversità, Inclusione e rispetto dei diritti umani | Promozione di programmi specifici verso un ambiente di lavoro più inclusivo e diversificato | 44,90% | 46% | 47%/49% |
| Percentuale di donne in posizioni dirigenziali2 | Equità, Diversità, Inclusione e rispetto dei diritti umani | Promozione di pratiche per promuovere l’equilibrio di genere nella gestione Prysmian e nel CdA | 15,70% | 18,8% | 21%/24% | |
| Benessere delle persone | Safety Assessment Plan3 | Benessere, coinvolgimento e miglioramento delle competenze del capitale umano | Potenziali incidenti, malattie mentali e fisiche a causa della mancata diffusione di una cultura della salute e sicurezza nella comunità in cui l’Azienda opera | - | 3,4 | 2,75/5 |
| Leadership Impact Index4 | Benessere, coinvolgimento e miglioramento delle competenze del capitale umano | Engagement: Adozione di politiche orientate alle persone per salvaguardare le esigenze e richieste delle persone | 55% | 57% | 57%/61% |
1Quota di donne desk-workers assunte a tempo indeterminato sul totale dei dipendenti desk-workers assunti a tempo indeterminato. L’indice include tutti i desk-workers assunti all’estero (inclusi programmi professionali) e tutti i cambi di contratto da agenzia/temporaneo a tempo indeterminato.
2Quota di donne in posizione dirigenziale (job grade 20 e oltre) sul totale dei dipendenti dirigenti. Il numero dei dipendenti si riferisce all’organico complessivo al 31.12.2023, comprensivo di tutti i contratti a tempo indeterminato e a tempo determinato. Il KPI mostra sia la capacità del gruppo di far crescere figure interne per assumere ruoli di leadership, sia quella di assumerle dal mercato, oltre a quella di trattenere i propri talenti.
3Indice relativo al livello di maturità nella gestione della sicurezza dei diversi plant del Gruppo, calcolato in seguito ad un Audit condotto da una società terza specializzata. L’indicatore è composto da quattro categorie con diversi pesi (governance, coinvolgimento dei dipendenti, analisi dei rischi, indice di frequenza degli infortuni). Al termine dell’assessment viene assegnato un punteggio complessivo su una scala da 1 (minimo) a 5 (massimo).
4Indice calcolato come la percentuale di dipendenti che ha dichiarato un livello di coinvolgimento con la società di almeno 5 punti su 7 nel questionario Speak-Up fatto dalla società. Gli indici e il questionario sono stati sviluppati in collaborazione con il POLIMI per garantirne la bontà e l’anonimità.
2Quota di donne in posizione dirigenziale (job grade 20 e oltre) sul totale dei dipendenti dirigenti. Il numero dei dipendenti si riferisce all’organico complessivo al 31.12.2023, comprensivo di tutti i contratti a tempo indeterminato e a tempo determinato. Il KPI mostra sia la capacità del gruppo di far crescere figure interne per assumere ruoli di leadership, sia quella di assumerle dal mercato, oltre a quella di trattenere i propri talenti.
3Indice relativo al livello di maturità nella gestione della sicurezza dei diversi plant del Gruppo, calcolato in seguito ad un Audit condotto da una società terza specializzata. L’indicatore è composto da quattro categorie con diversi pesi (governance, coinvolgimento dei dipendenti, analisi dei rischi, indice di frequenza degli infortuni). Al termine dell’assessment viene assegnato un punteggio complessivo su una scala da 1 (minimo) a 5 (massimo).
4Indice calcolato come la percentuale di dipendenti che ha dichiarato un livello di coinvolgimento con la società di almeno 5 punti su 7 nel questionario Speak-Up fatto dalla società. Gli indici e il questionario sono stati sviluppati in collaborazione con il POLIMI per garantirne la bontà e l’anonimità.
Obiettivi: Miglioramento dell’equilibrio di genere
| 2023 | Obiettivo 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Percentuale di donne sul totale della forza lavoro | 20,5% | 20%-22% | 19,2% |
| Percentuale di impiegate donne assunte (*) | 46% | 46%-49% | 44,9% |
| Percentuale di donne in posizioni manageriali junior | 28,7% | 28%-30% | 26,9% |
| Percentuale di donne in posizioni manageriali di middle management | 25,1% | 25%-28% | 24,4% |
| Percentuale di donne in posizioni di top management | 12,5% | 12%-14% | 7,1% |
| Percentuale di donne in tutte le posizioni manageriali | 25,8% | 25%-28% | 24,3% |
| Percentuale di donne in posizioni manageriali all'interno di funzioni che generano ricavi | 18,9% | 19%-21% | 17,4% |
| Percentuale di donne in funzioni STEM (**) | 21,9% | 21%-23% | 19,7% |
(*) Impiegate donne assunte a tempo indeterminato, compresi i cambi di contratto da contratti a termine e di agenzia a contratti a tempo indeterminato.
(**) Percentuale calcolata solo sulla popolazione di impiegati.
(**) Percentuale calcolata solo sulla popolazione di impiegati.
Performance 2023
Numero di dipendenti per area geografica e per tipologia contrattuale
| EMEA | APAC | Nord America | LATAM | Totale | |
|---|---|---|---|---|---|
| N. dipendenti | 16.197 | 2.832 | 7.219 | 3.351 | 29.599 |
| N. dipendenti a tempo indeterminato | 15.573 | 2.796 | 7.198 | 3.344 | 28.911 |
| N. dipendenti a tempo determinato | 624 | 36 | 21 | 7 | 688 |
| N. dipendenti a tempo pieno | 15.817 | 2.831 | 7.213 | 3.348 | 29.209 |
| N. dipendenti part-time | 380 | 1 | 6 | 3 | 390 |
Numero di dipendenti per genere e per tipologia contrattuale
| Uomini | Donne | Altro | Totale | |
|---|---|---|---|---|
| Numero di dipendenti | 23.529 | 6.055 | 15 | 29.599 |
| Numero di dipendenti a tempo indeterminato | 22.972 | 5.924 | 15 | 28.911 |
| Numero di dipendenti a tempo determinato | 557 | 131 | - | 688 |
| Numero di dipendenti a tempo pieno | 23.297 | 5.898 | 14 | 29.209 |
| Numero di dipendenti part-time | 232 | 157 | 1 | 390 |
Numero di dipendenti per area geografica e qualifica
| Impiegati e dirigenti | Operai | Totale | |
|---|---|---|---|
| EMEA | 4.828 | 11.369 | 16.197 |
| APAC | 855 | 1.977 | 2.832 |
| Nord America | 1.625 | 5.594 | 7.219 |
| LATAM | 918 | 2.433 | 3.351 |
| Totale | 8.226 | 21.373 | 29.599 |
Percentuale di dipendenti per qualifica, genere e fasce d’età
| ≤30 | 30-50 | ≥50 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Uomini | Donne | Altro | Totale | Uomini | Donne | Altro | Totale | Uomini | Donne | Altro | Totale | |
| Impiegati e dirigenti | 52,2% | 47,7% | 0,1% | 100,0% | 64,6% | 35,3% | 0,1% | 100,0% | 73,9% | 26,0% | 0,0% | 100,0% |
| Operai | 77,7% | 22,3% | 0,1% | 100,0% | 84,7% | 15,2% | 0,0% | 100,0% | 88,6% | 11,3% | 0,0% | 100,0% |
| Totale | 71,6% | 28,3% | 0,1% | 100,0% | 79,0% | 20,9% | 0,1% | 100,0% | 84,5% | 15,5% | 0,0% | 100,0% |
Ore di formazione erogate per qualifica e genere
| Uomini | Donne | Altro | Totale | |
|---|---|---|---|---|
| Impiegati e dirigenti | 240.725 | 135.309 | 95 | 376.130 |
| Operai | 566.641 | 117.247 | 705 | 684.593 |
| Totale | 807.366 | 252.556 | 801 | 1.060.723 |
Ore medie di formazione erogate per qualifica e genere
| Uomini | Donne | Altro | Totale | |
|---|---|---|---|---|
| Impiegati e dirigenti | 44 | 50 | 17 | 46 |
| Operai | 31 | 36 | 85 | 32 |
| Totale | 34 | 42 | 58 | 36 |
Catena del Valore Sostenibile
Prysmian riconosce l’importanza di una catena del valore sostenibile per mantenere la competitività e la resilienza. Anticipiamo le esigenze dei nostri clienti, rafforziamo i legami con i fornitori e miriamo a creare valore per loro e per tutti i nostri stakeholder. Questo include le comunità presenti nei luoghi in cui operiamo, che sosteniamo attraverso numerose donazioni e iniziative di sviluppo e sponsorizzazioni.
L’integrazione tra la missione economica, sociale e ambientale è al centro del nostro modello di gestione. L’innovazione è la leva che rende possibile tutto ciò. Lavoriamo ogni giorno per un futuro sostenibile, cercando costantemente un equilibrio tra il valore condiviso con i consumatori, le persone che appartengono alla nostra azienda e alle comunità sociali presenti nelle aree in cui operiamo e il Pianeta.
Temi
SDG's
Obiettivi: Scorecard Prysmian 2023-2025
| Categoria | KPI | Tema materiale e impatto correlati | Baseline 2022 | Risultato 2023 | Target 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Economica Green e Circolare | Quota di ricavi derivanti da prodotti sostenibili1 | Innovazione sostenibile e circolarità | Riduzione delle emissioni relative ai nuovi prodotti attraverso lo sviluppo di prodotti a basse emissioni (contenuto riciclato maggiore/prodotti riciclabili) e pratiche virtuose come il Design per la Sostenibilità | 30% | 37% | 40% |
| Quota di contenuto riciclato su guaine in PE e rame2 | 10% | 12,8% | 15%/16% | ||
| Impatto | Fornire alle famiglie accesso all'energia elettrica sostenibile3 | Agevolare la decarbonizzazione per raggiungere Net-Zero e digitalizzazione | Facilitare la transizione energetica e il processo di decarbonizzazione dell’economia e la digitalizzazione della rete | 21m | 55m | 110m |
| Fornire alle famiglie un accesso digitale rapido4 | 3m | 9m | 15m |
1 Quota di ricavi derivanti da prodotti sostenibili. Con l’obiettivo di rendere più organico l’approccio del Gruppo e grazie ai progressi compiuti nello sviluppo di prodotti e soluzioni sostenibili in tutte le Regioni, l’azienda ha deciso di eliminare la suddivisione tra Europa e resto del mondo nel calcolo di questo KPI, come già mostrato durante il Capital Markets Day tenutosi nel mese di ottobre 2023.
2 Percentuale in peso del contenuto di riciclato di determinati materiali acquistati. Il perimetro dell’indicatore include 1) il rame comprato a livello di Gruppo, esclusi i fornitori occasionali e i semilavorati 2) il polietilene usato per guaine, escluse quelle applicazioni per cui i clienti non permettono l’uso di materiali secondari.
3 Stima delle famiglie connesse all’energia verde attraverso i prodotti Prysmian. Comprende la capacità installata tramite pannelli fotovoltaici, turbine eoliche onshore e offshore e interconnessioni destinate alla produzione di energia rinnovabile.
4 Stima delle famiglie connesse con accesso digitale veloce (definito come FTTH, FTTB, DOCSIS 3.0) grazie ai prodotti Prysmian.
2 Percentuale in peso del contenuto di riciclato di determinati materiali acquistati. Il perimetro dell’indicatore include 1) il rame comprato a livello di Gruppo, esclusi i fornitori occasionali e i semilavorati 2) il polietilene usato per guaine, escluse quelle applicazioni per cui i clienti non permettono l’uso di materiali secondari.
3 Stima delle famiglie connesse all’energia verde attraverso i prodotti Prysmian. Comprende la capacità installata tramite pannelli fotovoltaici, turbine eoliche onshore e offshore e interconnessioni destinate alla produzione di energia rinnovabile.
4 Stima delle famiglie connesse con accesso digitale veloce (definito come FTTH, FTTB, DOCSIS 3.0) grazie ai prodotti Prysmian.
Performance 2023
Percentuale di spesa per beni e servizi indirizzata a fornitori locali
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| EMEA | 70,8% | 69,0% |
| APAC | 86,7% | 84,0% |
| Nord America | 94,0% | 100,0% |
| LATAM | 95,7% | 95,0% |
Numero e percentuale di fornitori valutati per gli impatti ambientali e sociali
| Numero | Percentuale | |
|---|---|---|
| Fornitori valutati per gli impatti ambientali | 500 | - |
| Fornitori con un impatto ambientale negativo attuale o potenziale | 97 | 19,4% |
| Fornitori valutati per gli impatti sociale | 500 | - |
| Fornitori con un impatto sociale negativo attuale o potenziale | 98 | 19,6% |
Materiali utilizzati per peso o volume [kton]
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Metalli | 1.161 | 1.219 |
| Mescole (*) | 348 | 365 |
| Ingredienti | 274 | 288 |
| Prodotti chimici | 6 | 6 |
| Altro (filati, nastri e oli) | 27 | 26 |
| Totale | 1.816 | 1.904 |
(*) Mescole: nella lavorazione della gomma, miscuglio di polimeri e di ingredienti (talco, caolino, carbone ecc.) aventi varie funzioni (per es. rinforzanti, acceleranti, coloranti).
Donazioni - Tipologia di donazione
Donazioni - Tipologia di iniziativa
Donazioni - Ambito di destinazione delle iniziative
Innovazione - Il team ricerca e sviluppo
| Numero | |
|---|---|
| Milioni di euro investimenti in R&D | 128 |
| Numero di brevetti per le principali innovazioni | 5.460 |
| Centri di ricerca | 26 |
| Famiglie di prodotti lanciate nel 2023 | 258 |
| Collaborazioni con centri di ricerca e università | 50 |
| Professionisti | 1.000 |
Numero di brevetti e di domande di brevetto
Numero di famiglie di brevetti
